宋志平  管理工程博士，現(xiàn)任中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記

　　作為一家建材集團(tuán)，玻璃業(yè)務(wù)也是不可或缺的。中國(guó)建材集團(tuán)有3個(gè)玻璃研究設(shè)計(jì)院，分別位于秦皇島、蚌埠和杭州，我國(guó)的200多條玻璃線大多是這3家研究設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的。過(guò)去，我國(guó)生產(chǎn)玻璃采用的是平拉法工藝，而英國(guó)皮爾金頓公司較早地采用了利用錫槽的浮法玻璃生產(chǎn)工藝，但西方國(guó)家對(duì)中國(guó)實(shí)施了技術(shù)封鎖。20世紀(jì)70年代初，建材院、秦皇島院、杭州院、洛陽(yáng)玻璃廠等單位聯(lián)合攻關(guān)，試制出了我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的洛陽(yáng)浮法玻璃技術(shù)，打破了國(guó)外技術(shù)壟斷，使我國(guó)的玻璃工業(yè)達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。洛玻先后在香港聯(lián)交所和上海證券交易所上市，是國(guó)內(nèi)比較早的A+H上市公司，也曾是當(dāng)時(shí)建材行業(yè)最好的企業(yè)。

　　但就是這樣一個(gè)企業(yè)，卻在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中敗下陣來(lái)，于2006年前后陷入債務(wù)泥潭，面臨倒閉的危險(xiǎn)。2006年夏，洛陽(yáng)市委書(shū)記帶著洛玻的主要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)中國(guó)建材集團(tuán)找我，希望把洛玻集團(tuán)交給中國(guó)建材集團(tuán)來(lái)運(yùn)營(yíng)。我十分糾結(jié)：收吧，當(dāng)時(shí)的中國(guó)建材集團(tuán)還很弱，弄不好會(huì)被拖垮；不收吧，洛玻如果頃刻倒下，一個(gè)擁有國(guó)家自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)的明星企業(yè)就可能毀于一旦。洛玻像個(gè)落水的孩子，要不要去救呢，思來(lái)想去我認(rèn)為還是要救。我跑到昌平的虎峪山莊找到正在那兒開(kāi)會(huì)的國(guó)資委副主任邵寧，他沉吟了好久，同意我們從戰(zhàn)略角度出發(fā)收購(gòu)洛玻。那天下著大雨，我在去的山路上被淋得透濕，但我心里只有一個(gè)念頭：無(wú)論如何都要救洛玻。

　　中國(guó)建材集團(tuán)通過(guò)劃轉(zhuǎn)方式收購(gòu)了洛玻集團(tuán)70%的股份，留給市里10%的股份，其余股份由3家資產(chǎn)管理公司持有。這樣一來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)就成了上市公司洛玻股份的實(shí)際控制人。當(dāng)時(shí)的洛玻股份因?yàn)樾畔⑴秵?wèn)題被香港聯(lián)交所譴責(zé)，在A股市場(chǎng)也被ST（特別處理）了。更讓我頭疼的是12億元的逾期債務(wù)，企業(yè)每天都為倒貸發(fā)愁，開(kāi)始是集團(tuán)借錢和提供擔(dān)保幫助倒貸，但很快集團(tuán)也倒不動(dòng)了。

　　其實(shí)洛玻的問(wèn)題遠(yuǎn)不只是資金困難，而是還有三個(gè)根本性問(wèn)題。一是管理上的政企不分，市里把它當(dāng)孩子養(yǎng)，也攤派了很多行政責(zé)任，比如，讓洛玻圍著洛陽(yáng)市在一些貧困縣搞了9條燒煤的低端生產(chǎn)線。二是戰(zhàn)略方向的問(wèn)題，洛玻的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)立足全國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)布局，向高端產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)軍，但它卻窩在洛陽(yáng)發(fā)展低端生產(chǎn)線，想依靠低成本打價(jià)格戰(zhàn)。三是傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)文化和大鍋飯思想，職工普遍認(rèn)為自己生是洛玻的人，死是洛玻的鬼。我去企業(yè)召開(kāi)了一次干部大會(huì)，居然來(lái)了400多名號(hào)稱處級(jí)以上的干部，這樣一個(gè)規(guī)模的企業(yè)，可能有5000人就足夠了，但全廠卻有12000多人。

　　后來(lái)，國(guó)家也對(duì)洛玻施以援手，由銀監(jiān)會(huì)出面協(xié)商各債權(quán)銀行做7年的掛賬停息。國(guó)家還先后出了5億多元資本金幫助洛玻安置富余人員和開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，洛陽(yáng)市也利用企業(yè)拆遷給予了大力支持。中國(guó)建材集團(tuán)投入了大量人力和財(cái)力對(duì)洛玻進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，先是關(guān)閉了那9條燒煤的小生產(chǎn)線，上了一條高檔浮法線；同時(shí)開(kāi)發(fā)電子薄玻璃和太陽(yáng)能光伏玻璃，使洛玻煥發(fā)出新的生命力，洛玻的A股股價(jià)也由每股2元漲到最高時(shí)的每股30多元。不過(guò)，洛玻的結(jié)構(gòu)調(diào)整前前后后花了10年時(shí)間。確實(shí)，如果企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略出了問(wèn)題，要想改變可不是一時(shí)半會(huì)兒就能做到的。