剛果（布）新水泥廠總經(jīng)理李興濤
 
　　李興濤出生于1987年,22歲大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入中國(guó)路橋,經(jīng)過(guò)半個(gè)月培訓(xùn),被派到中國(guó)路橋剛果(布)辦事處,分配到剛果(布)新水泥廠工作,從實(shí)習(xí)生到安全主管、銷售主管,再到廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng),再到廠長(zhǎng)、總經(jīng)理,至今在水泥廠工作已經(jīng)8年。

　　8年時(shí)間里,李興濤見證了工業(yè)基礎(chǔ)十分落后的剛果(布)是如何從僅有一家水泥廠到形成新興的水泥行業(yè)的過(guò)程,也見證了一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)水泥依賴進(jìn)口的國(guó)家變成水泥凈出口的國(guó)家。

　　沒(méi)有到過(guò)非洲的人難以想象,在非洲修建基礎(chǔ)設(shè)施的成本有多高,基本建設(shè)中三大建筑材料,除了木材,鋼筋、水泥都需要進(jìn)口。無(wú)論是修建公路、港口、機(jī)場(chǎng)、鐵路以及房屋,成本是國(guó)內(nèi)的2-3倍。

　　剛果(布)在中國(guó)的幫助下進(jìn)行了近十年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完成了1000多公里的兩條國(guó)家主干線公路和12個(gè)省會(huì)城市的城市化建設(shè)(基礎(chǔ)水平),以及全非洲最大的體育場(chǎng)和一批標(biāo)志性建筑,與這個(gè)過(guò)程相生相伴的就是剛果(布)水泥廠。他們的產(chǎn)品支撐了很多國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè),當(dāng)然也為這一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)節(jié)省了不少建設(shè)成本。

　　正是在剛果(布)新水泥廠的示范影響下,帶動(dòng)了對(duì)水泥行業(yè)新的投資,而且是外商直接投資,包括摩洛哥、印度、尼日利亞紛紛在剛果(布)興建水泥廠,使水泥生產(chǎn)能力迅速提高到年產(chǎn)260萬(wàn)噸的水平,即便是在2015年為了舉辦非洲運(yùn)動(dòng)會(huì),很多大工程上馬建設(shè)的高峰期,剛果(布)全國(guó)水泥用量只有170萬(wàn)噸。

　　自此,剛果(布)不僅滿足國(guó)內(nèi)日益增長(zhǎng)的需求,還變?yōu)樗喑隹趪?guó)。很多非洲國(guó)家長(zhǎng)期停留在以出口原材料換取外匯的階段,包括石油、木材、咖啡、香料等等不一而足。除少數(shù)國(guó)家外,非洲國(guó)家出口工業(yè)制成品少之又少,剛果(布)水泥產(chǎn)業(yè)開始在中非共同體市場(chǎng)展示出獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力?；A(chǔ)設(shè)施是國(guó)家工業(yè)化的基礎(chǔ),建筑材料又是基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)。建筑材料本身就是工業(yè)部門,進(jìn)而帶動(dòng)工業(yè)化的發(fā)展,工業(yè)現(xiàn)代化又能夠加速基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化。剛果(布)給非洲如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化提供了一個(gè)新的樣本。

　　非洲國(guó)家工業(yè)化的艱難

　　《21世紀(jì)》:中國(guó)路橋是一家工程承包企業(yè),為什么2002年進(jìn)入剛果(布)做的第一個(gè)項(xiàng)目是投資水泥廠?

　　李興濤:2002年路橋初進(jìn)剛果(布)市場(chǎng)時(shí)也想做基礎(chǔ)設(shè)施承包項(xiàng)目,但是剛進(jìn)入一個(gè)國(guó)家項(xiàng)目并不是即刻能拿到。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)得到國(guó)家準(zhǔn)備恢復(fù)水泥廠建設(shè)的信息,當(dāng)時(shí)剛果(布)辦事處第一任總經(jīng)理也是水泥廠第一任總經(jīng)理李植淮同志與剛果(布)政府去接洽,包括商談經(jīng)營(yíng)模式與中國(guó)進(jìn)出口銀行商談貸款等,在2002年下半年簽訂了剛果(布)新水泥廠合營(yíng)公司的成立協(xié)議。中國(guó)路橋向中國(guó)進(jìn)出口銀行貸款兩億人民幣用于恢復(fù)水泥廠,占股56%,剛果(布)政府為44%,政府以土地、遺留的老設(shè)備入股。

　　《21世紀(jì)》:遺留的老設(shè)備?新剛果(布)水泥廠是改造項(xiàng)目?

　　李興濤:是在法國(guó)與德國(guó)人留下的魯特特水泥廠基礎(chǔ)上改造的項(xiàng)目。新水泥廠的前身最早是上個(gè)世紀(jì)六十年代民主東德援建的,于1967年建成,產(chǎn)量為每天300噸;1990年?yáng)|西兩德統(tǒng)一后,法國(guó)人接手水泥廠,進(jìn)行了一次改擴(kuò)建,產(chǎn)量從每天300噸提高到700噸。1997年內(nèi)戰(zhàn),法國(guó)人就全部撤離了。內(nèi)戰(zhàn)前前后后有三年左右的時(shí)間,水泥廠處于無(wú)人看管的狀態(tài),廠區(qū)荒草叢生,設(shè)備嚴(yán)重腐蝕,廠區(qū)火車頭的發(fā)動(dòng)機(jī)上布滿彈孔,所有生產(chǎn)設(shè)備被機(jī)槍掃了一遍,慘不忍睹。

　　《21世紀(jì)》:水泥廠當(dāng)時(shí)應(yīng)該算是剛果(布)最大的企業(yè)之一嗎?

　　李興濤:水泥廠是當(dāng)時(shí)唯一的工業(yè)項(xiàng)目。在戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài),人的生命都沒(méi)有保障,水泥廠被破壞并不驚奇。我們2003年接手進(jìn)行恢復(fù)性建設(shè),2004年5月試生產(chǎn)。從2005年到2010年是發(fā)展的高峰期,那時(shí)隨著國(guó)家政局的平穩(wěn)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的趨好,對(duì)水泥的需求量逐年增多,處于供不應(yīng)求的狀態(tài),水泥廠門外排隊(duì)等候的車輛長(zhǎng)達(dá)兩公里,最長(zhǎng)的要等候七天。我們24小時(shí)三班倒加班加點(diǎn),即便這樣仍舊供不應(yīng)求,高峰期每天生產(chǎn)1000多噸水泥。

　　為剛果(布)節(jié)省大量建設(shè)成本

　　《21世紀(jì)》:新水泥公司成立以來(lái),產(chǎn)品支持了剛果(布)哪些重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或者重要的標(biāo)志性建筑?

　　李興濤:到2015年我們總計(jì)生產(chǎn)100萬(wàn)噸水泥(截至2017年7月共計(jì)生產(chǎn)120萬(wàn)噸)。剛果(布)國(guó)家一號(hào)公路和二號(hào)公路,2015年和2016年建成的布拉柴維爾斜拉橋、高架橋、中國(guó)黃金銅礦重建項(xiàng)目,以及早期建成的布拉柴標(biāo)志建筑布拉柴紀(jì)念館等等,都是由我們提供水泥。這里的絕大部分基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資項(xiàng)目都是中資公司,他們幾乎都是我們的大客戶。而當(dāng)?shù)乜蛻艋旧鲜欠拷?xiàng)目,用量相對(duì)少。

　　《21世紀(jì)》:非洲這片土地正在進(jìn)行有史以來(lái)最大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),但是很多國(guó)家卻沒(méi)有生產(chǎn)水泥的工業(yè)能力,而進(jìn)口水泥價(jià)格高出國(guó)內(nèi)兩到三倍的價(jià)格。你們?cè)诒镜厣a(chǎn)水泥,可以為剛果(布)節(jié)約多少建設(shè)成本?

　　李興濤:如果沒(méi)有我們生產(chǎn)的水泥,肯定要購(gòu)買進(jìn)口水泥。比如2007年-2008年,進(jìn)口水泥的平均價(jià)格每噸約在1350元左右,而我們生產(chǎn)的水泥在布拉柴維爾的銷售價(jià)格為每噸1050元人民幣,當(dāng)?shù)厝速I到我們的水泥,轉(zhuǎn)手就可以賣到1300元人民幣。如果在門店銷售價(jià)格更高,一噸水泥高到2600元人民幣。

　　可以說(shuō),中國(guó)路橋投資的新剛果(布)水泥廠為上一輪剛果(布)完成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)節(jié)約了大量建設(shè)資金。比如,2015年完工的非洲運(yùn)動(dòng)會(huì)配套項(xiàng)目高架橋,和位于總統(tǒng)府后面的標(biāo)志性建筑斜拉橋,兩個(gè)項(xiàng)目總計(jì)用水泥12萬(wàn)噸。在基建項(xiàng)目中,橋梁建設(shè)水泥用量最大,未來(lái)剛果(布)打算與剛果(金)協(xié)商共同建設(shè)跨越剛果河大橋,大橋約3公里長(zhǎng),按照規(guī)劃需要水泥20萬(wàn)噸左右。中國(guó)路橋正在規(guī)劃城市綜合體項(xiàng)目,會(huì)有大量的房建需求,水泥用量預(yù)計(jì)超過(guò)20萬(wàn)噸。

　　剛果(布)水泥產(chǎn)業(yè)的新挑戰(zhàn)

　　《21世紀(jì)》:這一輪全球大宗商品特別是資源性產(chǎn)品價(jià)格下跌,水泥的價(jià)格如何?

　　李興濤:現(xiàn)在進(jìn)口水泥很便宜,到港價(jià)每噸385人民幣,這對(duì)我們是一個(gè)挑戰(zhàn)。除了國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格挑戰(zhàn)之外,我們現(xiàn)在面臨最大的挑戰(zhàn)是來(lái)自剛果(布)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。自我們的水泥廠建成之后,目前境內(nèi)在生產(chǎn)的水泥企業(yè)算上我們是三家,其中包括2011年湖南路橋在多立提建設(shè)了規(guī)模和我們同樣的一千噸水泥生產(chǎn)線。摩洛哥公司也在奎盧省距黑角20公里的英達(dá)建立了水泥粉磨站,并于2015年8月開始生產(chǎn)。這是一個(gè)年產(chǎn)加工50萬(wàn)噸水泥粉磨站。第三家是離我們70公里在明都里的印度水泥廠,生產(chǎn)規(guī)模也是每天一千噸的生產(chǎn)線,預(yù)計(jì)2017年底投產(chǎn)。除此之外,2016年非洲首富尼日利亞唐哥特集團(tuán)在剛果(布)投資了一家水泥廠,生產(chǎn)能力每天三千噸,是我們?nèi)兜漠a(chǎn)能,預(yù)計(jì)2017年7月投產(chǎn)。

　　《21世紀(jì)》:現(xiàn)在加起來(lái)剛果(布)一共有5家年產(chǎn)30萬(wàn)噸以上的水泥廠?在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中,你們處于一個(gè)什么樣的地位?

　　李興濤:目前大趨勢(shì)是需求下降、市場(chǎng)驟減,大型項(xiàng)目需求這幾年都沒(méi)有了,只有少量民宅建設(shè)需求,市場(chǎng)從以前國(guó)家重點(diǎn)工程轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的民用設(shè)施。所以2016年我們的生產(chǎn)和銷售都只有12萬(wàn)噸,幾乎所有的水泥廠都減少了生產(chǎn)量。加上幾家水泥廠在一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),擺在我們面前的只有兩條出路:一是拼產(chǎn)品價(jià)格,誰(shuí)的價(jià)格低誰(shuí)就能賣多一點(diǎn),量也是有限的;第二是出口,銷往周邊國(guó)家,比如剛果(金)、加蓬和喀麥隆。我們?cè)趧偣?布)有七八家水泥經(jīng)銷商,2016年11月其中一家水泥經(jīng)銷商第一次將我們生產(chǎn)的水泥出口到剛果(金),雖然只有1000噸,但這是一個(gè)開始,后來(lái)因?yàn)檎植环€(wěn),出口暫緩進(jìn)行。另外,黑角港不久就要開始建設(shè)了,隨著進(jìn)口水泥的關(guān)停,我們有希望打入黑角市場(chǎng)。

　　《21世紀(jì)》:非洲國(guó)家搞基礎(chǔ)設(shè)施不容易,搞工業(yè)化更不容易,后來(lái)者在市場(chǎng)有先天性的弱點(diǎn),你們?cè)谶@做市場(chǎng)也很不容易。

　　李興濤:我們不能在市場(chǎng)不好的情況下束手待斃, 我們將對(duì)燃料進(jìn)行改造以降低成本,從重油改成燃煤。以往制約生產(chǎn)最主要的問(wèn)題就是重油供應(yīng)的問(wèn)題,我們正常點(diǎn)火生產(chǎn)一個(gè)月,需要通過(guò)鐵路運(yùn)輸重油40罐,每一罐有5萬(wàn)升。但是國(guó)家石油公司每個(gè)月只能供應(yīng)20罐,有的時(shí)候煉油廠停產(chǎn),或者設(shè)備檢修突然停止供應(yīng),從法國(guó)空運(yùn)配件維修要等很長(zhǎng)時(shí)間,使企業(yè)的生產(chǎn)處于被動(dòng)境地。
　　另外,一升重油采購(gòu)價(jià)格是332中非法郎,以90升重油能燒一噸計(jì)算,每噸熟料的燃料費(fèi)將近300元人民幣。如果燒煤的話,每噸熟料下降到135元人民幣,相當(dāng)于僅燃料費(fèi)一項(xiàng),一噸水泥能減少成本支出165元人民幣。整個(gè)改造工程需投資2000萬(wàn)人民幣左右。尼日利亞和印度新上馬的兩家水泥廠也是設(shè)計(jì)的燃煤系統(tǒng)。我們將保留兩套系統(tǒng)并行運(yùn)行,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　牽頭成立水泥行業(yè)協(xié)會(huì)

　　《21世紀(jì)》:5家水泥廠是否已經(jīng)形成一個(gè)行業(yè)?你們之間相互有聯(lián)系嗎?

　　李興濤:我們成立了水泥行業(yè)協(xié)會(huì),是由我們牽頭做的,幾家水泥公司的老總每個(gè)月定期聚會(huì)。其實(shí)同行是冤家,開始協(xié)調(diào)的時(shí)候,由于尼日利亞水泥公司財(cái)大氣粗顯得比較冷淡。我們制訂了協(xié)會(huì)的章程并要求大家共同遵守。開始的時(shí)候,內(nèi)部形成統(tǒng)一意見比較困難,比如在定期聚會(huì)的時(shí)候,摩洛哥水泥公司總經(jīng)理提出一個(gè)議題:企業(yè)與企業(yè)之間不能相互挖人,當(dāng)時(shí)尼日利亞水泥公司的老總就說(shuō):不想人被挖走你就提工資。

　　但是因?yàn)槲覀冇泻芏嘈枰鎸?duì)的共同問(wèn)題,比如限制進(jìn)口水泥的問(wèn)題,我們最終還是達(dá)成了高度的一致。

　　《21世紀(jì)》:剛果新水泥公司是最老的企業(yè),你們是否遇到同樣的問(wèn)題?

　　李興濤:抱怨的其實(shí)應(yīng)該是我們,其他水泥廠都在我們這里挖過(guò)人。我們是剛果(布)第一家水泥廠,目前已經(jīng)有15年的歷史,生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)成熟,管理人員也都有多年的經(jīng)驗(yàn),加上剛果(布)市場(chǎng)原本人才就比較匱乏,水泥行業(yè)又是一個(gè)新的行業(yè),所以我們的人經(jīng)常被新的公司高薪挖走,成為了剛果(布)水泥行業(yè)的人才庫(kù)和輸送基地,也成為剛果(布)水泥工業(yè)人才的培養(yǎng)基地,能為剛果(布)其他水泥企業(yè)輸送一些人才,也是我們對(duì)剛果(布)的人力資本貢獻(xiàn)。

　　《21世紀(jì)》:如果上升到人力資本的貢獻(xiàn),你們的境界要高于一般企業(yè)。

　　李興濤:雖然在內(nèi)部有些磕磕絆絆,但是為了維護(hù)共同的利益,我們會(huì)聯(lián)合起來(lái)抱成團(tuán)形成合力。2016年剛果(布)水泥總需求大概80萬(wàn)噸,實(shí)際進(jìn)口水泥量在40-50萬(wàn)噸左右,進(jìn)口水泥對(duì)本地生產(chǎn)者企業(yè)造成巨大沖擊。所以我們聯(lián)合起來(lái)就進(jìn)口水泥問(wèn)題,給工業(yè)部寫了一封信,工業(yè)部長(zhǎng)召集水泥協(xié)會(huì)開了一次座談會(huì),討論進(jìn)口水泥的問(wèn)題。后來(lái)這個(gè)問(wèn)題還舉行了聽證會(huì),國(guó)家總理也參加了。

　　《21世紀(jì)》:水泥協(xié)會(huì)從形式到內(nèi)容都在彰顯剛果(布)一個(gè)新的行業(yè)就此誕生,不僅實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口替代,節(jié)省國(guó)家外匯儲(chǔ)備,還能夠?qū)崿F(xiàn)出口,關(guān)鍵是向著工業(yè)化目標(biāo)邁出了一大步。
　　李興濤:由水泥進(jìn)口國(guó)變成水泥出口國(guó),確實(shí)是一個(gè)巨大的飛躍,這對(duì)剛果(布)來(lái)講意義重大。但是問(wèn)題接踵而來(lái)。如果按照發(fā)展中國(guó)家對(duì)弱小民族工業(yè)的保護(hù),國(guó)家應(yīng)該制定產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策,做大做強(qiáng)自己的產(chǎn)業(yè),并采取一定措施保護(hù)這個(gè)產(chǎn)業(yè)。但是剛果(布)政府欠缺管理工業(yè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),剛果(布)水泥已經(jīng)有能力滿足國(guó)內(nèi)需求而且有能力對(duì)外出口,其實(shí)應(yīng)該提高進(jìn)口水泥關(guān)稅,保護(hù)本國(guó)企業(yè)。

　　《21世紀(jì)》:剛果(布)新水泥廠獲得成功后,中國(guó)路橋也在其它國(guó)家復(fù)制?

　　李興濤:目前中國(guó)路橋在尼日爾建設(shè)水泥廠的項(xiàng)目已經(jīng)獲批,待尼日爾當(dāng)?shù)厥掷m(xù)完備后,可立即開始施工建設(shè);還有中國(guó)路橋準(zhǔn)備在東南亞一些國(guó)家進(jìn)行市場(chǎng)考察,利用本身基建項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),拓展公司水泥板塊的業(yè)務(wù)。無(wú)論是中國(guó)路橋還是中國(guó)交建都正處于轉(zhuǎn)型期,目前還缺少工業(yè)化的復(fù)合型人才,整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)目前大部分是基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的,工業(yè)化項(xiàng)目前期市場(chǎng)開發(fā)與調(diào)研都比較少,但是我認(rèn)為這也是一個(gè)方向。