踢走王石，是華潤幾代人的共同思維，只是緣于各種因素的思考而未能成功，更準(zhǔn)確地說是王石充分利用自己累積的各種政治資源和知識資源，筑牢了在萬科的地位與地產(chǎn)業(yè)的虛位領(lǐng)袖地位，壘高了華潤踢走他的政治成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。華潤真正需要的是在萬科踢走王石，而不是華潤離開萬科。

    王石，終于被華潤踢走，結(jié)束他在華潤置地20年的任職生涯。

    2017年4月18日深夜，華潤旗下的地產(chǎn)上市公司平臺華潤置地通過公告宣布，萬科董事長王石將于6月2日華潤置地的股東周年大會結(jié)束時(shí)退任華潤置地獨(dú)立董事。華潤置地表示，根據(jù)公司章程細(xì)則，王石將在公司的股東周年大會上告退，原因是因其他業(yè)務(wù)承擔(dān)不再膺選連任。

   “王石先生及馬蔚華先生已確認(rèn)并無與董事會出現(xiàn)意見分歧，亦無有關(guān)彼等退任的事宜須知會本公司股東。董事會謹(jǐn)此衷心感謝王石先生及馬蔚華先生于任內(nèi)對本公司作出之寶貴貢獻(xiàn)。”

   2016年6月26日早晨，王石在微信朋友圈發(fā)出：人生軌跡當(dāng)你曾經(jīng)依靠、信任的央企華潤毫無遮掩的公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否認(rèn)萬科管理層時(shí)，遮羞布全撕去了，好吧，天要下雨、娘要改嫁，還能說什么?

   踢走王石，是華潤幾代人的共同思維，只是緣于各種因素的思考而未能成功，更準(zhǔn)確地說是王石充分利用自己累積的各種政治資源和知識資源，筑牢了其在萬科的地位與地產(chǎn)業(yè)的影響力，推高了華潤踢走他的政治成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

   華潤真正需要的是在萬科踢走王石，而不是華潤離開萬科。今日的這種踢法，是華潤最不愿意接受的方式，但已經(jīng)無奈。2017年1月，華潤把持有的萬科股份以371.71億元的交易對價(jià)全部轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵，華潤與萬科同行17年的情誼走向終結(jié)。作為萬科在華潤的最后一名成員，隨著王石的退出，華潤萬科徹底分道揚(yáng)鑣。

   華潤置地官網(wǎng)顯示，王石于1997年4月獲委任為華潤置地獨(dú)立非執(zhí)行董事，比華潤成為萬科第一大股東要早三年多。在萬科股權(quán)之爭前，華潤置地的母公司華潤股份有限公司在過去一直扮演萬科基石股東的角色。

   “王石先生事務(wù)繁忙，過去幾年都很少參加董事會會議。這次剛好是三年任期屆滿，所以王石向公司注冊辦事處提出辭任?！币晃恢槿耸勘硎?。以2015年華潤置地股東大會及董事會會議出席記錄，當(dāng)年公司召開了1次股東大會，1次股東特別大會，9次董事會會議，王石一次也沒有出席過。同時(shí)，王石也沒有到訪過華潤置地在中國區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目，從未參加公司監(jiān)管發(fā)展及董事職責(zé)研討會。查閱華潤置業(yè)公告發(fā)現(xiàn)，新任獨(dú)立非執(zhí)行董事的董事袍金為36萬港幣。不知很少參會的王石是否“忘記”獲取此份酬金？

  王石是華潤置業(yè)真正的花瓶獨(dú)董。

   目前，華潤與萬科唯一的關(guān)聯(lián)是，萬科董事會的11人中仍有3名來自華潤的非執(zhí)行董事，分別是：董事會副主席喬世波、魏斌、陳鷹。按照公司章程，萬科第十七屆董事會的三年任期已于今年3月28日屆滿，不過萬科方面并未進(jìn)行及時(shí)改選。如今，這三名董事也只是掛名而已。