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設(shè)備潤滑管理維護(hù)極大提高了設(shè)備的運(yùn)行效率，為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)設(shè)備潤滑為生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性提供了保證，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理維護(hù)工作是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

1 設(shè)備潤滑管理維護(hù)的重要性

設(shè)備潤滑管理維護(hù)工作包括潤滑試劑的選擇、潤滑工作流程的設(shè)計(jì)以及潤滑周期的制定等，下面詳細(xì)分析設(shè)備潤滑管理維護(hù)工作的重要性：①維持生產(chǎn)設(shè)備良好的運(yùn)行效率，機(jī)械設(shè)備都是通過各種連接形式結(jié)合在一起，其連接點(diǎn)需要做好潤滑工作才能保持機(jī)械設(shè)備的良好工作狀態(tài)，避免出現(xiàn)部件磨損的現(xiàn)象，因此潤滑管理維護(hù)工作有助于維持其良好的運(yùn)行效率，從而極大提高了設(shè)備的生產(chǎn)效率；②延長設(shè)備的使用壽命，對企業(yè)而言，提高設(shè)備的使用壽命可以提高固定投入成本的經(jīng)濟(jì)回收，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)定期潤滑可以減少設(shè)備關(guān)鍵位置的機(jī)械損傷，降低了設(shè)備出現(xiàn)機(jī)械故障的概率，從而維持設(shè)備長時(shí)間地高效運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了企業(yè)設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)投入；③全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備潤滑管理維護(hù)是企業(yè)管理的重要組成部分，提高設(shè)備的使用壽命和使用效率提高了經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)降低了設(shè)備運(yùn)行的能源消耗量，從而使企業(yè)保持良好的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

2 設(shè)備潤滑管理維護(hù)存在的問題

設(shè)備潤滑管理維護(hù)工作至關(guān)重要，而設(shè)備潤滑工作關(guān)鍵在于潤滑劑的選擇、潤滑周期的設(shè)定等，但是在實(shí)際管理工作中，由于管理人員和工作人員的原因，容易出現(xiàn)一些管理問題，下面詳細(xì)分析管理維護(hù)工作存在的問題。

2.1 潤滑操作人員的問題

當(dāng)前設(shè)備潤滑管理工作逐漸正規(guī)化，但是依賴于人工操作，人工操作對潤滑工作造成了影響，首先是部分設(shè)備潤滑管理維護(hù)人員存在著較大的技能操作差異，部分操作人員不能按照規(guī)范的流程進(jìn)行潤滑工作，甚至簡單地認(rèn)為潤滑工作就是潤滑油的涂抹，忽視了不同潤滑劑的使用范圍和使用量，從而造成潤滑工作缺乏針對性，降低了設(shè)備潤滑工作的有效性。例如換油時(shí)不沖洗軸承室底部，造成不同使用時(shí)間的潤滑油混合在一起，降低了新潤滑油的潤滑效果，還有部分操作人員在檢修換油時(shí)，不沖洗軸承室底部，同樣造成潤滑效果不佳。此外設(shè)備潤滑管理人員沒有進(jìn)行全部潤滑油的更換，只是適當(dāng)?shù)匮a(bǔ)充潤滑油消耗量，但是這種操作方式會造成潤滑油內(nèi)的雜物累積，機(jī)械設(shè)備的軸承內(nèi)會存在較多的碎屑。

2.2 潤滑劑的使用不當(dāng)

不同設(shè)備使用的潤滑劑不同，同時(shí)在不同工作階段下潤滑劑的使用量不同，但是在實(shí)際的設(shè)備潤滑管理維護(hù)中存在著較多的問題，部分操作人員缺乏職業(yè)責(zé)任感，在設(shè)備潤滑中盲目地使用潤滑劑，同時(shí)潤滑工作不按照潤滑周期開展，從而造成潤滑劑使用過度或者出現(xiàn)設(shè)備得不到周期維護(hù)的不良現(xiàn)象。最后是對潤滑劑的認(rèn)知不足，不能針對性開展設(shè)備潤滑維護(hù)工作，尤其是對新型潤滑劑的使用管理不當(dāng)。

2.3 設(shè)備潤滑工作規(guī)范性不強(qiáng)

在設(shè)備潤滑工作中會存在較多的不良習(xí)慣，例如部分設(shè)備潤滑人員盲目的更換潤滑劑，有些潤滑油還具備較好的潤滑效果時(shí)就進(jìn)行潤滑油的更換，從而造成了潤滑劑的浪費(fèi)，同時(shí)也存在著潤滑油長時(shí)間不換的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行損傷嚴(yán)重，這些都是因?yàn)闆]有科學(xué)的潤滑操作規(guī)范造成的，因此強(qiáng)化設(shè)備潤滑工作的規(guī)范性至關(guān)重要。

3 設(shè)備潤滑管理維護(hù)的對策分析

鑒于設(shè)備潤滑管理維護(hù)工作中存在的一系列問題，下面提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的對策，旨在提高設(shè)備潤滑工作的科學(xué)性和全面性。

3.1 加強(qiáng)操作人員的工作規(guī)范化

企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對設(shè)備潤滑工作成立相應(yīng)的管理維護(hù)部門，同時(shí)對操作人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)潤滑操作的培訓(xùn)，規(guī)范其工作規(guī)范流程，增強(qiáng)其基本的設(shè)備潤滑判斷能力，操作人員可以根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來適當(dāng)調(diào)整潤滑油的應(yīng)用量，并根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況來調(diào)整潤滑維護(hù)策略，從而提高潤滑工作的針對性和有效性。

3.2 健全設(shè)備潤滑管理和保養(yǎng)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的設(shè)備運(yùn)行狀況制定相應(yīng)的設(shè)備潤滑工作機(jī)制，尤其是明確不同設(shè)備的潤滑周期、潤滑劑的類型、潤滑劑的使用量，提高潤滑工作的科學(xué)性。首先企業(yè)要編制全面的設(shè)備資料庫，并對車間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行建檔，每一次潤滑管理維護(hù)都進(jìn)行檔案的記錄，并且對潤滑劑周期和設(shè)備的油箱儲油量進(jìn)行明確建檔，潤滑工作的開展要和檔案記錄進(jìn)行對應(yīng)。再者要定期進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行狀況檢測，對容易出現(xiàn)機(jī)械故障和磨損的位置進(jìn)行重點(diǎn)的潤滑維護(hù)，同時(shí)要把潤滑工作和生產(chǎn)工作結(jié)合在一起，根據(jù)生產(chǎn)的強(qiáng)度適當(dāng)調(diào)整設(shè)備潤滑的周期，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3.3 潤滑油的合理選擇

潤滑油的選擇至關(guān)重要，不同的機(jī)械設(shè)備需要的潤滑油類型不同，為了提高潤滑效果，減少機(jī)械設(shè)備的損耗，通常會在潤滑油內(nèi)添加一定量的硫、氯等添加物，這種改性的潤滑油對于金屬機(jī)械設(shè)備具有良好的應(yīng)用效果。再者要使用多級潤滑油，提高整體的潤滑效果，保護(hù)金屬設(shè)備，同時(shí)要適當(dāng)?shù)厥褂霉腆w潤滑油，例如固體粉末的應(yīng)用可以減少設(shè)備齒輪間的摩擦力，而且固體潤滑油的使用壽命較差，長時(shí)間放置不容易出現(xiàn)變質(zhì)，因此在設(shè)備潤滑中有較大的應(yīng)用空間。

4 總結(jié)

總之，設(shè)備潤滑管理維護(hù)工作對企業(yè)的正常發(fā)展至關(guān)重要，良好的設(shè)備潤滑可以減少故障發(fā)生，提高生產(chǎn)效率，因此企業(yè)管理人員應(yīng)重視設(shè)備潤滑工作，加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，規(guī)范其操作流程，健全設(shè)備潤滑管理和保養(yǎng)機(jī)制，同時(shí)要根據(jù)設(shè)備狀況合理地選擇潤滑油，提高設(shè)備潤滑工作的科學(xué)性和全面性。