中國建材集團董事長宋志平應邀參加“國有企業(yè)與非國有企業(yè)的合作發(fā)展”專題論壇，并作了題為“混改中要樹立‘親清’文化”的發(fā)言。
 
    9月21日至22日，第二屆金磚國家國企改革治理論壇在京召開，國務委員王勇出席開幕式并致辭。國務院國資委主任肖亞慶作為中方代表團團長主持論壇并致辭，還與來自巴西、俄羅斯、印度、南非的代表團團長發(fā)表了《金磚國家國企治理共識》。中國建材集團董事長宋志平應邀參加“國有企業(yè)與非國有企業(yè)的合作發(fā)展”專題論壇，并作了題為“混改中要樹立‘親清’文化”的發(fā)言。
 
    宋志平表示，中國建材集團是全球最大的建筑材料制造商，同時是全球最大的建材技術服務商。在央企中具有獨特性，大規(guī)模地和民企實現良好合作。他結合中國建材集團多年來快速發(fā)展的經驗，深入闡述與民企合作可解決國有企業(yè)三方面的問題。一是以一定量的國有資本金吸引社會資本進行發(fā)展。在充分競爭領域，國有資本不能只靠自身投入去發(fā)展，可以小博大，以少量的資本金吸引大量的民企資本共同發(fā)展。

      中國建材集團是以500億國有資本吸引了1000億民企資本和社會資本發(fā)展起來的。二是可達到整合行業(yè)的目的。在過去十年中，中國建材整合了上千家水泥企業(yè)，由于中國建材的整合，水泥行業(yè)的集中度從12%提高到現在的63%，使得水泥行業(yè)價格比較穩(wěn)定，行業(yè)的利潤比較好，解決了充分競爭性領域過度競爭等問題。三是解決了國有企業(yè)引入市場機制的問題。國有企業(yè)與非國有企業(yè)合作主要有兩種方式，一種是上市公司，另一種直接開展股權合作，兩者都是高度股份化的公司，有利于發(fā)揮企業(yè)家精神、引進機制、推行職業(yè)經理人、員工持股等制度。
  
 
    宋志平指出，大家可能會認為民企比較“活”，有時會有一些不太規(guī)范的問題，擔心國企與它們合作會不會出問題。其實只要合作各方依法合規(guī)運作，認真履行股東責任，是可以把事情做好的。他還強調，在混合所有制企業(yè)中要樹立“親清”文化，不同所有制主體之間要充分信任，親密合作，同時還要保持清清白白的利益關系，在這方面要從嚴要求，這樣才能確?；旌纤兄品€(wěn)步推進。
 
    金磚五國國資監(jiān)管機構和國有企業(yè)相關代表參加了此次會議，為各國的國企改革與治理共覓良策，并在多重領域尋求合作。各國代表團一致認為，推動國有企業(yè)改革發(fā)展是金磚國家各國政府面臨的共同課題，大家要不斷加強溝通交流，深化務實合作。