中國前幾大富豪的錢都沒有白砸，黃博文和武磊的入球，把中國男足(下稱“國足”)送進了2018年俄羅斯世界杯預(yù)選賽(下稱“世預(yù)賽”)亞洲區(qū)12強。
      “可以說國足為我們創(chuàng)造了0.1的奇跡?！闭灰梗兾耐队芰治幕糜瓮顿Y公司總經(jīng)理李軍幾乎未眠，首先作為球迷，在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時，他還沉醉在黃博文和武磊的進球中;其次，作為一名旅游文化體育產(chǎn)業(yè)的投資者，國足在強壓之下的絕地反擊，無疑為他所在的產(chǎn)業(yè)帶來了巨大利好。
      事實上，完勝卡塔爾隊后，國足不僅將穩(wěn)賺7100萬元，更有一種期待是，如果最終闖入俄羅斯世界杯，收入不會低于5億元。
      再看遠一些，根據(jù)目前全國30個省級政府出臺的文件，到2025年各省份體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模目標(biāo)之和近7萬億元，按照國際體育產(chǎn)業(yè)中足球占比40%測算，屆時，中國足球的年產(chǎn)業(yè)規(guī)模將接近3萬億元，這一數(shù)字足以讓那些已經(jīng)習(xí)慣“買買買”的中超俱樂部大佬浮想聯(lián)翩。
     
手握12強賽直播權(quán)的樂了
      國足的出線會讓許多人受益，樂視可能是現(xiàn)階段的最大贏家。
      細心的球迷應(yīng)該已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，中國與卡塔爾一戰(zhàn)，除了央視，還有樂視體育在直播。而一位知情人士透露：“央視是付了一些費用才獲得直播權(quán)的?！?BR>      去年5月，體奧動力(北京)體育傳播有限公司(下稱“體奧動力”)，通過幾輪談判與競標(biāo)，最終拿到了“中國之隊”系列比賽“四個包”的媒體版權(quán)，四個包中最值錢的是中國之隊(包括國足)的境內(nèi)電視轉(zhuǎn)播和新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，費用每年約7000萬元。這就意味著，央視要直播國足的世預(yù)賽，要么從亞足聯(lián)獲得播出權(quán)，要么通過體奧動力的“中國之隊”境內(nèi)版權(quán)分銷獲得直播權(quán)。
      對于前者，央視顯然沒有機會了，因為樂視體育去年曲線拿到了2018年世預(yù)賽亞洲區(qū)的決賽權(quán)益。
      去年10月，樂視體育戰(zhàn)略入股拉加代爾體育集團，并持有拉加代爾旗下的世界體育集團(WSG)20%的股份，成為其第二大股東。
      作為世界上久負(fù)盛名的體育營銷機構(gòu)之一，拉加代爾體育集團擁有眾多全球知名的體育營銷公司;WSG則是亞洲最大的體育營銷、媒體版權(quán)行銷及賽事管理公司。
      如此，樂視體育去年擊敗眾多競爭對手，獲得2017~2020年亞足聯(lián)旗下所有賽事在中國大陸地區(qū)獨家全媒體版權(quán)和信號制作權(quán)。這是亞足聯(lián)歷史上首次授予新媒體平臺旗下所有賽事的全媒體版權(quán)。這份版權(quán)合同囊括了亞足聯(lián)全部12類賽事，共計1000多場比賽，其中包括2018年世預(yù)賽亞洲區(qū)12強賽。
      如此，央視的直播權(quán)只能從體奧動力的國足主場版權(quán)銷售中獲得。本報記者所了解到的情況是，體奧動力去年5月拿到中國之隊的轉(zhuǎn)播權(quán)后，即向電視臺、網(wǎng)站分銷轉(zhuǎn)播權(quán)，而與央視的分銷談判也進行得很順利。不過，隨著國足的出線，國足12強賽的主場版權(quán)銷售價格勢必會高漲。
      “你可以看看29日央視的直播收視率，與春晚不相上下，12強賽國足主場的版權(quán)費，拿下7000萬元是很輕松的事。”上述知情人士表示。
     
3萬億的想象空間
      當(dāng)然，12強賽的直播權(quán)只是眼前的利益，國足此次出線還為中國足球產(chǎn)業(yè)絕地反擊點了“一把火”。
      根據(jù)亞足聯(lián)規(guī)定，獲得12強賽資格的球隊可以獲得出場費，按此前80萬美元的標(biāo)準(zhǔn)，國足五個主場比賽至少賺了400萬美元，約合2600萬元人民幣;門票則是大頭，按照每場比賽平均3萬名現(xiàn)場觀眾、平均門票300元計算，五個主場比賽的門票收入將達到4500萬元。兩項收入相加，國足的收益高達7100萬元。
      假設(shè)國足能夠闖入俄羅斯世界杯，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士向本報記者推算，出場費、門票收入、贊助收入的總額將不會低于5億元。
      “一切如愿當(dāng)然是好事，但根本上還是促進中國足球的發(fā)展，并獲得更多投資者對體育產(chǎn)業(yè)的關(guān)注?！崩钴妼Ρ緢笥浾弑硎?。
      《2014年中國體育產(chǎn)業(yè)白皮書》顯示，隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，第三產(chǎn)業(yè)對我國GDP的貢獻率已經(jīng)超越第二產(chǎn)業(yè)，文化、體育和娛樂業(yè)的產(chǎn)值在逐年增加。
      據(jù)不完全統(tǒng)計，美國體育產(chǎn)業(yè)年增加值達到近3000億美元，歐盟為4000多億歐元，占各自GDP的比重分別為3%~4%。而我國體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重為0.6%，上升空間巨大。
      “雖然很難從0.6%一下升到3%，但至少可以增加到1%吧，按照目前的發(fā)展形勢，預(yù)計到2020年，中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過3萬億，體育產(chǎn)業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重會達1%?！边_晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理李永林向本報記者表示。
      國務(wù)院2014年印發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》(下稱《意見》)同樣賦予了巨大想象空間：到2025年中國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元。
      《意見》印發(fā)以來，已有30個省級政府出臺了實施意見，體育產(chǎn)業(yè)目標(biāo)總規(guī)模之和接近7萬億元。按照國際體育產(chǎn)業(yè)中足球占比40%測算，到2025年，中國足球的年產(chǎn)業(yè)規(guī)模將接近3萬億元。
     
足球投資依舊缺錢
      要實現(xiàn)足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模3萬億的目標(biāo)，光有好成績還不夠，還需要更多錢投進來。
      政策推動下，目前已有大量資本也開始涌入足球產(chǎn)業(yè)。萬達成了國際足聯(lián)頂級贊助商;蘇寧集團5.23億元收購江蘇舜天;綠地集團1.5億元拿下上海申花;上港集團1.67億元接手上海東亞。中國足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資本熱潮洶涌。
      “無論是幾百億還是幾萬億，都是數(shù)字而已，目前專門投資體育的還是太少?！币患覄?chuàng)投公司董事表示。
      他告訴本報記者，目前體育行業(yè)仍然處于初期，市場份額占80%的仍是體育用品企業(yè)，體育服務(wù)只占20%，“但未來5年，體育服務(wù)業(yè)的比重一定會超過50%，看清楚這個趨勢才能做出正確的投資判斷?！?BR>      “若要投資主體產(chǎn)業(yè)，目前在體制機制改革推進上還存在問題，畢竟這項改革涉及巨大的利益?！绷硪煌顿Y機構(gòu)老總表示。
      以投資足球場地為例，國務(wù)院辦公廳去年印發(fā)的《中國足球改革發(fā)展總體方案》(下稱《方案》)提出，將擴大足球場地數(shù)量，對足球場地建設(shè)予以政策扶持，同時提高場地設(shè)施運營能力和綜合效益。
      對社會資本投入足球場地建設(shè)，《方案》指出應(yīng)落實土地、稅收、金融等方面的優(yōu)惠政策。
      “如果中國的足球場建得和巴西一樣多，再有公平、透明的選拔機制，就能吸引更多孩子踢球，也就可以支撐起足球本身循環(huán)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，但在實際操作中，會出現(xiàn)足球場建得漂亮，結(jié)果很難運營，這背后是政府對于足球場該如何運營、管理團隊該如何評估業(yè)績、運行維護費用該如何預(yù)算等考慮還不夠細。如此，作為投資者，就要看自己的訴求，是投資體育本身，還是有其他的想法。”該老總表示。
      但在上述兩位投資人看來，體育產(chǎn)業(yè)的體制改革能否進一步推進，與體育比賽成績和普及度都有關(guān)系，“比賽成績好了，更多的人有信心了，也就敢把錢砸進體育產(chǎn)業(yè)。因此，要使更多錢投進來，需要好的比賽成績來‘燒一燒’，國足出線，算是其中的一把火?！?BR>      畢竟，中國光球迷就超過3億，所支撐的將是一個龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條，這個鏈條包括俱樂部的經(jīng)營、賽事的轉(zhuǎn)播到青少年的培養(yǎng)等。
      目前，國內(nèi)共有14只體育文化產(chǎn)業(yè)投資基金，投資方向主要為場館建設(shè)、賽事活動、體育文化、體育傳媒、體育旅游、體育休閑、體育時尚等領(lǐng)域，但涉及足球的項目并不多。
      “足球最大的資產(chǎn)就中超與俱樂部，現(xiàn)在幾乎被排名前十位的富豪所擁有，剩下的就是產(chǎn)業(yè)鏈上服務(wù)型以及‘互聯(lián)網(wǎng)+’的創(chuàng)業(yè)型公司，但一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要整個產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)都能活躍起來?！崩钴姳硎?。
  
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