低油價(jià)時(shí)代油企青年心態(tài)，工資少了時(shí)間多了希望還在
    從哈薩克斯坦的項(xiàng)目部，到甘肅的公司機(jī)關(guān)，再到東部的家鄉(xiāng)，孫亮（化名）的2015年可沒少折騰。
    孫亮是國內(nèi)某油企下屬鉆井公司的財(cái)務(wù)人員，國際油價(jià)的起伏波動(dòng)，對(duì)他們公司的業(yè)績(jī)起著決定性影響。“去年三四月份的時(shí)候，哈薩克斯坦那邊就沒活兒干了。到了六七月份，油價(jià)短暫地反彈到60美元，我們那里又開工十幾口井。2015年，就只有這十幾口井的工作量?！睂O亮說。
    為了減員增效，哈薩克斯坦項(xiàng)目上的外籍員工每天只上半天班。至于中方員工，除了必要的人員外，其他人都回國休假，“甚至項(xiàng)目部的食堂都開始收費(fèi)了”。
    2015年3月底，孫亮回到甘肅的公司機(jī)關(guān)上班。突出的感受是，口袋里的工資開始縮水，只能拿到以往基本工資的一半——4000多元，其他的績(jī)效和獎(jiǎng)金都沒有了。
    在甘肅的幾個(gè)月，恰好正是油價(jià)跌得厲害的時(shí)候。每周開會(huì)，公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理都會(huì)把節(jié)約成本的事講一遍。孫亮印象最深的是，當(dāng)時(shí)除了一些正式的文件，都要求采用雙面打印?！邦I(lǐng)導(dǎo)外出，也是幾個(gè)人盡量擠擠，車少開一輛是一輛。”
    由于公司機(jī)關(guān)工作量不多，孫亮索性在9月回到東部的家鄉(xiāng)。他說，許多同事都已在家休假，“但他們一般不會(huì)輕易離職，有的干起第三產(chǎn)業(yè)，找找活兒干?！?BR>    談及對(duì)未來的打算，孫亮準(zhǔn)備在家鄉(xiāng)找個(gè)穩(wěn)定些的工作?！扒皫啄暧蛢r(jià)高的時(shí)候，公司前線的員工一年能掙20來萬元?！倍F(xiàn)在的薪酬待遇，讓孫亮失去了在外“漂”的動(dòng)力。
    與孫亮類似，在某油企上海銷售公司工作的陳竹（化名）也對(duì)工資下降有切身體會(huì)，但她并沒有閑下來。
    2015年，發(fā)改委總共下調(diào)了12次成品油價(jià)格。油價(jià)下跌猶如擊鼓傳花，最終影響到了陳竹的荷包?！颁N售收入少了，利潤(rùn)總額下降，員工工資肯定是下降了。”
    此前，該公司人事部下發(fā)的一份通知稱，各單位統(tǒng)一按照2014年工資總額實(shí)發(fā)數(shù)的85%核定。不過，陳竹表示，實(shí)發(fā)工資85%的是管理人員?！耙?yàn)殇N售企業(yè)的一線員工基本都在加油站工作，他們的工資都在上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)線上，根本無法按照這個(gè)通知調(diào)整?！?BR>    據(jù)陳竹介紹，除了壓縮人力成本，公司還采取了一系列的降本增效措施。
    “以前公司的考核強(qiáng)調(diào)銷量，量沖上去就可以，現(xiàn)在是以利潤(rùn)考核占大頭?！标愔裾f，“從業(yè)務(wù)上來看，加油站的租金、水電等硬性成本沒法降，但是可以想方設(shè)法降低促銷費(fèi)用等可控成本。”
    效益下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍在。她認(rèn)為，不同于上游企業(yè)的訂單制，下游銷售企業(yè)的市場(chǎng)一直存在?！澳闳绻话咽袌?chǎng)把持住，稍不留神就會(huì)被對(duì)方搶走?！?BR>    程宇（化名）所在的某油企工程設(shè)計(jì)公司，是產(chǎn)業(yè)鏈上游中僅次于勘探的第二個(gè)環(huán)節(jié)。油價(jià)下跌，讓程宇2015年的工作節(jié)奏逐漸慢了下來。
    或許因?yàn)槟觊L(zhǎng)幾歲，或許因?yàn)楦慵夹g(shù)，程宇談起低油價(jià)來倒是心平氣和。
    “自我感受吧，去年上半年還比較忙，下半年就稍微空閑一些?！背逃钫f，“到了去年11月、12月，即使有新項(xiàng)目，也都是小活兒。”
    項(xiàng)目多少直接反映在了程宇的工資單上。雖然基本工資沒有變化，但是績(jī)效和獎(jiǎng)金卻明顯下降。程宇感覺，去年的薪酬比前年少了大概20%。
    程宇稱，油價(jià)高的時(shí)候，平均每天加班兩三個(gè)小時(shí)很正常。趕項(xiàng)目的時(shí)候，他們甚至一兩個(gè)月天天加班，周末也只休半天?！斑@么多年，油價(jià)一直往上躥，年輕人接觸的都是大項(xiàng)目，在技術(shù)方面提高不少”。
    “到了去年中旬，大家突然感覺不用加班了，周末也能雙休?！边@個(gè)改變，在程宇看來也不是什么壞事?！耙郧肮ぷ魈ΓF(xiàn)在可以有時(shí)間多陪陪家里人?！?BR>    工作節(jié)奏的減緩，給了程宇一個(gè)緩沖期，他把學(xué)習(xí)計(jì)劃擺到案頭。“還是要多看看行業(yè)內(nèi)的技術(shù)規(guī)范，爭(zhēng)取油價(jià)回升，企業(yè)機(jī)遇好轉(zhuǎn)、項(xiàng)目多的時(shí)候，自己的技術(shù)水平也能有一個(gè)質(zhì)的飛躍，別因?yàn)檫@段時(shí)間不忙給耽誤了。”

    中國石油董事長(zhǎng)王宜林在日前召開的中國石油年會(huì)上稱，今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司發(fā)展面臨的形勢(shì)異常嚴(yán)峻，壓力前所未有。
　　去年10月，"三桶油"相繼發(fā)布了業(yè)績(jī)報(bào)告。其中，中石油2015年前三季度營業(yè)收入同比下降25.6%，凈利潤(rùn)同比下降68.1%。中石化2015年前三季度營業(yè)收入同比下降27.4%，凈利潤(rùn)同比下降49.5%。中海油2015年前三季度未經(jīng)審計(jì)的營業(yè)收入同比下降33.4%。
　　面對(duì)低油價(jià)帶來的持續(xù)沖擊，"三桶油"紛紛采取措施降本增效、開源節(jié)流。中國青年報(bào)記者梳理"三桶油"2015年工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)，降投資、控成本、調(diào)薪酬、謀創(chuàng)新等成為三家公司共同的應(yīng)對(duì)之舉。
　　王宜林坦言，油氣需求增速放緩和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇給公司提質(zhì)增效帶來重大挑戰(zhàn)。
從2014年開始，中石油集團(tuán)開始將大幅壓減投資列入議事日程。2015年將投資控減到3000億元以內(nèi)。
　　據(jù)測(cè)算，中海油每生產(chǎn)一桶虧10美元，開始首度下調(diào)產(chǎn)量目標(biāo)。其1月19日公布的經(jīng)營策略和發(fā)展計(jì)劃稱，2016年中海油的資本支出總額將低于600億元人民幣。此前，2014年中海油資本支出為1070億元，在2015年降至675億元，兩年時(shí)間資本支出降低了45%。
　　"石油企業(yè)的資本支出主要就是投資，比如油田的產(chǎn)能建設(shè)、煉廠建設(shè)、固定資產(chǎn)投資等。"中國石油大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)董秀成說，"企業(yè)都存在投資與收益問題，油價(jià)低，收入隨之減少，油企會(huì)減少相應(yīng)的投資，選擇重點(diǎn)投資項(xiàng)目。"
　　中國石油大學(xué)工商管理學(xué)院教授劉毅軍表示，一旦資金實(shí)力弱、投資能力低下，一方面會(huì)促使國家拿出更好的油氣資源以吸引投資；另一方面，對(duì)石油公司而言，會(huì)使其收縮戰(zhàn)線，集中發(fā)展核心主業(yè)。
　　減少投資，是從公司戰(zhàn)略層面控制規(guī)模；挖潛增效，則是在具體執(zhí)行層面提高效益。
　　中海油稱，中海油研究總院打破"以前就是這樣設(shè)計(jì)的"慣性思維，為東方13-2氣田項(xiàng)目設(shè)計(jì)降本。平臺(tái)擠面積，設(shè)計(jì)擠余量，公用系統(tǒng)跨專業(yè)共用，平臺(tái)總面積節(jié)約近8000平方米，投資節(jié)省約30余億元。
　　中石化也表示，該公司的各板塊、各企業(yè)把降本減費(fèi)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。其中，煉油板塊實(shí)施全員成本目標(biāo)管理，行政性、公務(wù)性支出比上年下降10%；化工板塊加強(qiáng)對(duì)人工成本、折舊費(fèi)等費(fèi)用的管理，預(yù)計(jì)全年化工噸產(chǎn)品費(fèi)用比年度指標(biāo)下降145元。
　　劉毅軍認(rèn)為，國際油價(jià)持續(xù)走低對(duì)中國的石油企業(yè)造成了少有的全產(chǎn)業(yè)鏈的困難局面。上游的勘探、生產(chǎn)板塊面臨巨大壓力，但中下游的煉化和銷售的日子也不好過。從當(dāng)前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，"下游能源產(chǎn)品和市場(chǎng)的需求也處在冬天，要想用中下游去彌補(bǔ)上游，實(shí)際上非常困難。"
　　因此，優(yōu)化人力資源成本被
"三桶油"提到日程上來。去年4月，中石油人事部下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)2015年度工資總額預(yù)撥計(jì)劃的通知》。通知提出，2015年度工資總額預(yù)撥計(jì)劃按照2014年度實(shí)發(fā)工資總額的85%核定，人工成本預(yù)算要按比上年降低10%安排。
　　去年8月，中海油發(fā)布通知稱，根據(jù)其總公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，停發(fā)2015年上半年績(jī)效獎(jiǎng)金。中石化也表示，將根據(jù)效益情況對(duì)員工績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行月度動(dòng)態(tài)考核，按企業(yè)經(jīng)營效益對(duì)職工績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
　　劉毅軍稱，不同于國外油企的裁員手段，我國油企控制人員規(guī)模的方式上有所不同。"一方面，石油企業(yè)的核心業(yè)務(wù)中有大量不在編的外雇人員，現(xiàn)在已經(jīng)清退了不少；另一方面，一些油企的生產(chǎn)服務(wù)外圍單位也有相應(yīng)的削減。"
　　"就編內(nèi)人員而言，雖然不會(huì)硬性裁員，但會(huì)提出下調(diào)員工工資，或者離崗給予一定補(bǔ)償?shù)仁侄握{(diào)控。"董秀成說。
　　足見，在低油價(jià)時(shí)代，對(duì)中國油企降本增效、節(jié)支增收的考驗(yàn)還在后面。

中國青年報(bào)