低油價時代油企青年心態(tài)，工資少了時間多了希望還在
從哈薩克斯坦的項目部，到甘肅的公司機關，再到東部的家鄉(xiāng)，孫亮（化名）的2015年可沒少折騰。
孫亮是國內(nèi)某油企下屬鉆井公司的財務人員，國際油價的起伏波動，對他們公司的業(yè)績起著決定性影響?！叭ツ耆脑路莸臅r候，哈薩克斯坦那邊就沒活兒干了。到了六七月份，油價短暫地反彈到60美元，我們那里又開工十幾口井。2015年，就只有這十幾口井的工作量?！睂O亮說。
為了減員增效，哈薩克斯坦項目上的外籍員工每天只上半天班。至于中方員工，除了必要的人員外，其他人都回國休假，“甚至項目部的食堂都開始收費了”。
2015年3月底，孫亮回到甘肅的公司機關上班。突出的感受是，口袋里的工資開始縮水，只能拿到以往基本工資的一半——4000多元，其他的績效和獎金都沒有了。
在甘肅的幾個月，恰好正是油價跌得厲害的時候。每周開會，公司的財務經(jīng)理都會把節(jié)約成本的事講一遍。孫亮印象最深的是，當時除了一些正式的文件，都要求采用雙面打印?！邦I導外出，也是幾個人盡量擠擠，車少開一輛是一輛?！?BR> 由于公司機關工作量不多，孫亮索性在9月回到東部的家鄉(xiāng)。他說，許多同事都已在家休假，“但他們一般不會輕易離職，有的干起第三產(chǎn)業(yè)，找找活兒干?！?BR> 談及對未來的打算，孫亮準備在家鄉(xiāng)找個穩(wěn)定些的工作?！扒皫啄暧蛢r高的時候，公司前線的員工一年能掙20來萬元。”而現(xiàn)在的薪酬待遇，讓孫亮失去了在外“漂”的動力。
與孫亮類似，在某油企上海銷售公司工作的陳竹（化名）也對工資下降有切身體會，但她并沒有閑下來。
2015年，發(fā)改委總共下調(diào)了12次成品油價格。油價下跌猶如擊鼓傳花，最終影響到了陳竹的荷包?！颁N售收入少了，利潤總額下降，員工工資肯定是下降了?！?BR> 此前，該公司人事部下發(fā)的一份通知稱，各單位統(tǒng)一按照2014年工資總額實發(fā)數(shù)的85%核定。不過，陳竹表示，實發(fā)工資85%的是管理人員?！耙驗殇N售企業(yè)的一線員工基本都在加油站工作，他們的工資都在上海市最低工資標準線上，根本無法按照這個通知調(diào)整?！?BR> 據(jù)陳竹介紹，除了壓縮人力成本，公司還采取了一系列的降本增效措施。
“以前公司的考核強調(diào)銷量，量沖上去就可以，現(xiàn)在是以利潤考核占大頭?！标愔裾f，“從業(yè)務上來看，加油站的租金、水電等硬性成本沒法降，但是可以想方設法降低促銷費用等可控成本?！?BR> 效益下降，市場競爭仍在。她認為，不同于上游企業(yè)的訂單制，下游銷售企業(yè)的市場一直存在?！澳闳绻话咽袌霭殉肿?，稍不留神就會被對方搶走?！?BR> 程宇（化名）所在的某油企工程設計公司，是產(chǎn)業(yè)鏈上游中僅次于勘探的第二個環(huán)節(jié)。油價下跌，讓程宇2015年的工作節(jié)奏逐漸慢了下來。
或許因為年長幾歲，或許因為搞技術，程宇談起低油價來倒是心平氣和。
“自我感受吧，去年上半年還比較忙，下半年就稍微空閑一些?！背逃钫f，“到了去年11月、12月，即使有新項目，也都是小活兒?！?BR> 項目多少直接反映在了程宇的工資單上。雖然基本工資沒有變化，但是績效和獎金卻明顯下降。程宇感覺，去年的薪酬比前年少了大概20%。
程宇稱，油價高的時候，平均每天加班兩三個小時很正常。趕項目的時候，他們甚至一兩個月天天加班，周末也只休半天?！斑@么多年，油價一直往上躥，年輕人接觸的都是大項目，在技術方面提高不少”。
“到了去年中旬，大家突然感覺不用加班了，周末也能雙休?！边@個改變，在程宇看來也不是什么壞事?！耙郧肮ぷ魈ΓF(xiàn)在可以有時間多陪陪家里人?！?BR> 工作節(jié)奏的減緩，給了程宇一個緩沖期，他把學習計劃擺到案頭?！斑€是要多看看行業(yè)內(nèi)的技術規(guī)范，爭取油價回升，企業(yè)機遇好轉(zhuǎn)、項目多的時候，自己的技術水平也能有一個質(zhì)的飛躍，別因為這段時間不忙給耽誤了?！?/P>
中國石油董事長王宜林在日前召開的中國石油年會上稱，今后一個時期集團公司發(fā)展面臨的形勢異常嚴峻，壓力前所未有。
去年10月，"三桶油"相繼發(fā)布了業(yè)績報告。其中，中石油2015年前三季度營業(yè)收入同比下降25.6%，凈利潤同比下降68.1%。中石化2015年前三季度營業(yè)收入同比下降27.4%，凈利潤同比下降49.5%。中海油2015年前三季度未經(jīng)審計的營業(yè)收入同比下降33.4%。
面對低油價帶來的持續(xù)沖擊，"三桶油"紛紛采取措施降本增效、開源節(jié)流。中國青年報記者梳理"三桶油"2015年工作總結(jié)發(fā)現(xiàn)，降投資、控成本、調(diào)薪酬、謀創(chuàng)新等成為三家公司共同的應對之舉。
王宜林坦言，油氣需求增速放緩和市場競爭加劇給公司提質(zhì)增效帶來重大挑戰(zhàn)。
從2014年開始，中石油集團開始將大幅壓減投資列入議事日程。2015年將投資控減到3000億元以內(nèi)。
據(jù)測算，中海油每生產(chǎn)一桶虧10美元，開始首度下調(diào)產(chǎn)量目標。其1月19日公布的經(jīng)營策略和發(fā)展計劃稱，2016年中海油的資本支出總額將低于600億元人民幣。此前，2014年中海油資本支出為1070億元，在2015年降至675億元，兩年時間資本支出降低了45%。
"石油企業(yè)的資本支出主要就是投資，比如油田的產(chǎn)能建設、煉廠建設、固定資產(chǎn)投資等。"中國石油大學工商管理學院副院長董秀成說，"企業(yè)都存在投資與收益問題，油價低，收入隨之減少，油企會減少相應的投資，選擇重點投資項目。"
中國石油大學工商管理學院教授劉毅軍表示，一旦資金實力弱、投資能力低下，一方面會促使國家拿出更好的油氣資源以吸引投資；另一方面，對石油公司而言，會使其收縮戰(zhàn)線，集中發(fā)展核心主業(yè)。
減少投資，是從公司戰(zhàn)略層面控制規(guī)模；挖潛增效，則是在具體執(zhí)行層面提高效益。
中海油稱，中海油研究總院打破"以前就是這樣設計的"慣性思維，為東方13-2氣田項目設計降本。平臺擠面積，設計擠余量，公用系統(tǒng)跨專業(yè)共用，平臺總面積節(jié)約近8000平方米，投資節(jié)省約30余億元。
中石化也表示，該公司的各板塊、各企業(yè)把降本減費貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。其中，煉油板塊實施全員成本目標管理，行政性、公務性支出比上年下降10%；化工板塊加強對人工成本、折舊費等費用的管理，預計全年化工噸產(chǎn)品費用比年度指標下降145元。
劉毅軍認為，國際油價持續(xù)走低對中國的石油企業(yè)造成了少有的全產(chǎn)業(yè)鏈的困難局面。上游的勘探、生產(chǎn)板塊面臨巨大壓力，但中下游的煉化和銷售的日子也不好過。從當前國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢來看，"下游能源產(chǎn)品和市場的需求也處在冬天，要想用中下游去彌補上游，實際上非常困難。"
因此，優(yōu)化人力資源成本被
"三桶油"提到日程上來。去年4月，中石油人事部下發(fā)了《關于下達2015年度工資總額預撥計劃的通知》。通知提出，2015年度工資總額預撥計劃按照2014年度實發(fā)工資總額的85%核定，人工成本預算要按比上年降低10%安排。
去年8月，中海油發(fā)布通知稱，根據(jù)其總公司2015年上半年經(jīng)濟指標實現(xiàn)情況，停發(fā)2015年上半年績效獎金。中石化也表示，將根據(jù)效益情況對員工績效獎金進行月度動態(tài)考核，按企業(yè)經(jīng)營效益對職工績效獎金進行動態(tài)調(diào)整。
劉毅軍稱，不同于國外油企的裁員手段，我國油企控制人員規(guī)模的方式上有所不同。"一方面，石油企業(yè)的核心業(yè)務中有大量不在編的外雇人員，現(xiàn)在已經(jīng)清退了不少；另一方面，一些油企的生產(chǎn)服務外圍單位也有相應的削減。"
"就編內(nèi)人員而言，雖然不會硬性裁員，但會提出下調(diào)員工工資，或者離崗給予一定補償?shù)仁侄握{(diào)控。"董秀成說。
足見，在低油價時代，對中國油企降本增效、節(jié)支增收的考驗還在后面。
中國青年報
