采活方面表示，關(guān)店需要一個(gè)過程，全國(guó)內(nèi)的門店將在12月31日前全部停止對(duì)外營(yíng)業(yè)。至于采活的員工則可能分流到華潤(rùn)旗下高端超市Ole或其他崗位，這些還需要協(xié)調(diào)。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者數(shù)月前曾經(jīng)進(jìn)入過一家采活門店，發(fā)現(xiàn)其業(yè)態(tài)與屈臣氏類似，但商品品類明顯少于屈臣氏，且屈臣氏和萬寧等最具有競(jìng)爭(zhēng)力的自有品牌商品在采活門店也很難見到，因此雷同且數(shù)量不多的商品弱勢(shì)成為采活的“痛點(diǎn)”。且采活的門店位置也并非如屈臣氏等對(duì)手位置好，采活部分門店會(huì)“隱藏”在商場(chǎng)高層的角落，人流量稀少。記者數(shù)月前到訪的那家采活門店幾乎沒有客人。

　　“此外，采活的商品在陳列、貨品管理、庫存管理等也都存在各種問題，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳當(dāng)然導(dǎo)致關(guān)店，此前一些供應(yīng)商已經(jīng)知道消息了?！敝檎咄嘎丁?/SPAN>

　　同樣因業(yè)績(jī)問題遭遇關(guān)店的還有人人樂，人人樂發(fā)布公告稱，計(jì)劃在本年度關(guān)閉15家業(yè)績(jī)不佳、轉(zhuǎn)型困難的門店，以集中資源加快推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　人人樂表示，受到電商沖擊、商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用上升和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素影響，客流流失嚴(yán)重，此次關(guān)閉的門店銷售持續(xù)下滑，長(zhǎng)期虧損且扭虧無望。

　　記者了解到，2014年，人人樂也關(guān)閉了18家虧損門店。截至2015年6月，人人樂共有121家門店，關(guān)閉15家后還剩余106家，集中在深圳、西安、重慶、成都、南寧、天津六個(gè)區(qū)域。

　　實(shí)體零售業(yè)“過冬”

　　其實(shí)這并非華潤(rùn)系第一次關(guān)店，在收購(gòu)樂購(gòu)之后，華潤(rùn)系也發(fā)現(xiàn)了樂購(gòu)的部分門店存在業(yè)績(jī)問題，最簡(jiǎn)單直接的方式就是關(guān)店調(diào)整，因此，華潤(rùn)系悄然將部分區(qū)域比如華南的一些樂購(gòu)門店進(jìn)行關(guān)店調(diào)整，因而也引發(fā)了一系列的樂購(gòu)老員工維權(quán)的人事風(fēng)波。

　　“但是這并不能阻止華潤(rùn)系關(guān)店止損的腳步，樂購(gòu)的調(diào)整還在進(jìn)行，而經(jīng)營(yíng)不善，不能與屈臣氏等抗衡的采活也被關(guān)店了。零售業(yè)很薄利，支撐不起昂貴的成本，關(guān)店是最簡(jiǎn)單的止損選擇?！敝檎咄嘎叮A潤(rùn)系目前的整體策略就是怎么止損怎么做，將一些難以賺錢的板塊關(guān)停或剝離，盡量讓華潤(rùn)在資本市場(chǎng)看起來“體面”。因而此前上市公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)剝離零售業(yè)務(wù)，將食品啤酒作為主業(yè)，原因很簡(jiǎn)單，零售板塊業(yè)績(jī)不佳，會(huì)拖累上市公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)甚至擬更名為華潤(rùn)啤酒，其上市公司棄零售業(yè)務(wù)的決心可見一斑。

　　就在近期，華潤(rùn)集團(tuán)旗下的華潤(rùn)深國(guó)投投資有限公司在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌21個(gè)項(xiàng)目，擬以合計(jì)約33.35億元的掛牌價(jià)格，轉(zhuǎn)讓所持的21家沃爾瑪?shù)?/FONT>35%股權(quán)和相關(guān)債權(quán)。此舉也被業(yè)界認(rèn)為是華潤(rùn)系不看好低迷的零售業(yè)務(wù)，而出售以回籠資金之舉。