東方希望集團的前身是由劉永行四兄弟于1982年成立的希望集團，他們從孵小雞、養(yǎng)鵪鶉開始創(chuàng)業(yè)，逐步將希望集團發(fā)展成了中國最大的飼料企業(yè)。1995年，決心涉足重化工行業(yè)的劉永行分家單干，成立了東方希望集團。經過10年的發(fā)展，其已成為擁有員工18000人，年產值近700億元，集農業(yè)和重化工業(yè)等為一體的特大型民營企業(yè)集團。

    然而，東方希望集團的主要業(yè)務——電解鋁和水泥，由于近年行業(yè)產能持續(xù)擴張，產能過剩情況日趨嚴重。去年10月，電解鋁和水泥被列入《國務院關于化解產能嚴重過剩矛盾的指導意見》中嚴重過剩的行業(yè)而被限制發(fā)展。此外，被東方希望集團寄予厚望的新業(yè)務煤化工，也在今年9月發(fā)布的《西部地區(qū)鼓勵類產業(yè)目錄》中被刪除。為何身處這些產能過剩、面臨困難的行業(yè)中，劉永行卻偏要往“蜀山行”呢？“這個行業(yè)里95%的企業(yè)是虧損的，但是我們是屬于那盈利最好的5%以內的企業(yè)，我們去年的銷售額有700多億，今年10月的可直接投資額達到5億多元，現(xiàn)金流也很充裕，不靠銀行貸款就能進行70~80億元規(guī)模的投資。”劉永行說。

    “產能過剩并不可怕”

    雖然主業(yè)涉及多個產能嚴重過剩的行業(yè)，但劉永行并不擔心?！懊總€成熟產業(yè)都會有產能過剩，早年，家用電器、IT業(yè)都出現(xiàn)過嚴重的產能過剩，但市場自己會進行優(yōu)化，淘汰差的企業(yè)，留下好的企業(yè)，我們的鋁行業(yè)也是這樣，現(xiàn)在市場不好產品售價低，但如果你的成本能做到更低的話，就能有效益。比如現(xiàn)在一噸鋁售價是14000元，別人的成本在15000元，他就虧損，我成本在13000元，我就盈利，長此以往，我的市場份額會越來越大。”劉永行說。

    劉永行表示，東方希望追求的是極致就是“降本增效”，“比如，電解鋁在生產過程中需要消耗大量電能，電費要占到成本的40%。如果電價上漲一分錢，100萬噸電解鋁的工廠，利潤就要減少1.5億元?？梢哉f，電價決定著電解鋁企業(yè)的生死。而我們的包頭稀鋁項目采用循環(huán)鋁電一體化模式，在建廠時就開始規(guī)劃配套電廠建設，如今其已經能夠為電解鋁廠提供90億千瓦時電力，為我們節(jié)省數(shù)億元資金?！?/P>

    除了先期規(guī)劃外，東方希望的生產效率也是遠高于同行。據(jù)劉永行介紹，東方希望河南的氧化鋁廠，土地和人力只有同等規(guī)模工廠的十分之一，卻能達到相當?shù)漠a能，創(chuàng)造了世界一流的勞動效率，今年其人均產能達到600噸，而世界平均水平只有250噸左右。去年，東方希望的降本增效額達4億余元，集團利稅恢復到歷史良好水平。

    東方希望財務總監(jiān)賴林軍則向財新記者透露，虧損累累的國內最大電解鋁企業(yè)中國鋁業(yè)的高層今年曾多次拜訪東方希望商談混合所有制合作。但東方希望考察后發(fā)現(xiàn)，中鋁的效率不高，設備和人員已經固化，產品虧損嚴重，接手后可能拿不回投資，于是就放棄了合作?！半m然市場不景氣，但我們依然可以活的很好，而且隨著未來房地產和汽車業(yè)走出低谷，我們產品的需求只會越來越大，我們現(xiàn)在是希望政府能簡政放權，創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，讓市場進行自主調節(jié)?！眲⒂佬姓f。

    到西部去

    在談到未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，劉永行表示，東方希望的未來發(fā)展重點就是將產能往西部轉移?！拔覀冊谛陆纳衬镎饔昧?萬畝土地，建設一個產能與包頭稀鋁項目匹敵的新項目，目前該項目已經部分投產運行?！辟嚵周姳硎?，新疆有著比包頭更為優(yōu)惠的能源和政策。新疆項目自備電廠且脫網(wǎng)運行，比在包頭每年可節(jié)省數(shù)億元的并網(wǎng)費用。

    此外，新疆項目可以使用無外運價值的低熱值煤炭進行發(fā)電，每度電的發(fā)電成本僅有一兩分錢，這又可以節(jié)省大量成本?！爱a業(yè)轉移是一個永恒的話題，過去世界工業(yè)主要在歐美，后來轉移到日韓，20年前大量轉移到中國，現(xiàn)在我們要進行再一次轉移，不是轉移出國，而是轉移到人口少、資源多、環(huán)境容量大的西部去，而且越早執(zhí)行優(yōu)勢越大，我們現(xiàn)在規(guī)劃是在新疆320萬噸電解鋁及配套160萬噸陽極炭素、595萬千瓦發(fā)電機組和540萬噸煤制甲醇轉180萬噸烯烴項目?！?BR>